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É por isso que Xiaomi na Índia é tão forte

Agora os objetivos de Xiaomi Eles estão lá para todos: essa pequena empresa fundada em 2010 por Lei Jun e Bin Lin tornou-se um dos únicos anos 8 maiores produtores de smartphones e dispositivos relacionados à automação residencial. E não apenas na China: agora enraizada em todo o mundo, desenvolveu-se mais do que nunca Índia. Mas você se perguntou por que Xiaomi na Índia é tão forte? Qual o motivo do sucesso de uma das primeiras marcas do mundo, no segundo país mais populoso do mundo?

Porque Xiaomi na Índia é tão forte

Antes de lhe dar a resposta, convidamos você a ler esta primeira parte do artigo com um olho voltou-se mais para a China do que para a Índia. Bem, uma das razões da sucesso de Xiaomi no segundo maior país do mundo pela população é devido a uma cultura de trabalho totalmente chinesa. Confúcio mesmo disse "O homem que move as montanhas começa tirando as pedras menores"E este é precisamente o caso: em 2014ano em que Manu Kumar Jain torna-se CEO da Xiaomi IndiaEsta mesma empresa começou a operar em Bengaluru em um escritório muito pequeno que abrigava uma equipe de pessoas 6 máximas. Manu Jain naquela época ele estava sozinho neste escritório, já que ninguém conhecia Xiaomi, e pela primeira vez ele realizou todo o trabalho sozinho, sem qualquer ajuda, desde a organização das reuniões até a abertura do próprio escritório; poco mais tarde, a equipe expandiu para Pessoas 20.Xiaomi

Em apenas 4 anos (de 2014 para 2018) Xiaomi India passou de uma mini-equipe para giga-group formado por membros do 500 operando em um escritório de 16.000 metros quadrados. O próprio Manu Jain afirma:

"Todo esse sucesso foi criado por uma pequena equipe da Xiaomi que começou com apenas 20 no 2014 e gradualmente se tornou mais do que 500 no 2018 e fortemente apoiada por sua comunidade de fãs Mi na Índia. A jornada da Xiaomi para a Índia tem sido muito estimulante e a empresa sempre se concentrou em contratar talentos que compartilham a paixão pela Xiaomi e que podem ajudar a manter ativa a cultura do trabalho.".

A cultura de trabalho mencionada pelo administrador da Xiaomi India é o que reconhecemos quando dizemos brincando "trabalho como um chinês". Mas é bom saber que esse aspecto do trabalho está profundamente enraizado na cultura chinesa e não deve ser encarado com tanta leviandade, tanto que se tornou uma das vantagens da empresa em relação a muitas outras empresas de tecnologia.

Esta primeira razão se conecta claramente o segundo, para o qual o sucesso da Xiaomi India tem sido tão formidávelOu a força de trabalho. De fato, essa empresa pode contar com funcionários que para o maior eles fazem parte do chamado "Geração Milenar "ou" Geração Y": São todas aquelas pessoas que nasceram, cresceram e se alimentaram na era digital. A maioria dos A força de trabalho da Xiaomi é composta por entusiastas da marca, trabalhando com o objetivo comum de tornar a inovação disponível para todos e criar produtos com tecnologias de ponta. Esses funcionários trabalham tão incansavelmente porque são muito motivados por estimular o espírito empreendedor da empresa, o que deixa espaço para ação se desenvolver e desenvolver.

"O trabalho árduo é recompensado, pois as contribuições dos funcionários para o sucesso da marca são sempre sublinhadas pelo gerente sênior. Além disso, as pessoas podem falhar e isso só garante um sucesso muito mais forte no futuro. A hierarquia mínima no Xiasomes permite a criação de fortes relacionamentos interpessoais e oportunidades de mentoring, onde os funcionários podem facilmente construir vínculos significativos e obter feedback de seus executivos seniores"Também diz Manu Jain.

Em suma, isso para dizer que Xiaomi é feito de pessoas e são estes, que trabalham em grupos, que levam uma empresa ao sucesso, não ao indivíduo, como às vezes somos levados a pensar erroneamente.

Fonte

Gianluca Cobucci
Gianluca Cobucci

Apaixonado por código, linguagens e linguagens, interfaces homem-máquina. Tudo o que é evolução tecnológica me interessa. Procuro divulgar minha paixão com a maior clareza, confiando em fontes confiáveis ​​e não “à primeira vista”.

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