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Entrevista com Lei Jun: "A questão da vida e da morte"

Até agora, todos os fãs da Xiaomi sabem quem é Lei Jun, mas quantos sabem o que é a Xiaomi? Aqui, relataremos uma entrevista com o magnata 13 em setembro passado e publicada na Tencent Tech, na qual ele explicará o que tem reservado para a Xiaomi e para todos os funcionários. Somente no final você entenderá a que ele se refere quando diz "uma questão de vida ou morte".

O futuro é precisamente o ponto crucial: ele apresentou um colossal plano de reelaboração a longo prazo que permitirá que jovens talentos se juntem à empresa.

Lei Jun xiaomi ceo

Entrevista

Este artigo é uma tradução adaptada de esta entrevista para Lei Jun publicado no Tencent Tech.

entrevistador: Quando você começou a pensar nesse plano de reestruturação? Foi antes do IPO?

Lei Jun: Na verdade, foi muito antes. Quando supervisionei pessoalmente o negócio de smartphones no 2016, fiz alguns testes com a promoção de funcionários mais jovens na gerência e, depois disso, nossos departamentos de vendas e serviços tiveram resultados muito positivos. Pode-se dizer que essas mudanças foram um fator-chave em nossa virada positiva no 2017. Durante esse processo, a idéia de uma reestruturação mais ampla tomou forma gradualmente. No final do ano passado, comecei a conversar com Liu De (co-fundador e vice-presidente) e Wang Chuan (co-fundador) e, após o IPO, tivemos discussões mais sérias e delineamos esse plano de ajuste sistemático.

A estrutura parece muito clara agora e você terá mais jovens que se reportarão diretamente a você; Isso aumenta suas tarefas e aumenta a pressão sobre você?

Na verdade, exatamente o oposto. A idéia por trás dessa reestruturação é fortalecer as funções de nossa sede e enviar parceiros para grupos estratégicos, onde eles conhecerão mais jovens. O departamento de pessoal que Liu De e Wang Chuan liderarão, me ajudará a organizar o trabalho e a formular estratégias de desenvolvimento, gerenciar todos os departamentos de serviços e implementações estratégicas e seguir o treinamento e gerenciamento de talentos básicos. Meu pensamento é que, se a Xiaomi quiser se tornar uma empresa com receita de um trilhão de RMB (a moeda chinesa que conhecemos como yuan), devemos fortalecer nosso "cérebro" e reunir especialistas na sede para que o "cérebro" não sou apenas eu. Quando seu cérebro está forte, você também precisa manter seus músculos fortes. Portanto, precisamos doar nossos serviços básicos para jovens e permitir que eles atinjam seus objetivos da maneira de uma empresa jovem que atraia jovens talentos entusiasmados. Precisamos de sangue fresco constante para manter uma equipe talentosa e eficaz que dure.

Eu li a descrição do seu anúncio de reestruturação. Se você diz, isso significa que o departamento organizacional e o departamento de pessoal serão departamentos fortes?

Claro, departamentos muito fortes. Se eles não são fortes, eles não serão capazes de me ajudar! Anteriormente, eu era como um comandante solitário na sede, mas agora quero mais departamentos para me ajudar a compartilhar o fardo. Tenho certeza que você sabe que no passado eu me sentia exausto (provavelmente se refere a quando, no 2007, ele renunciou ao cargo de CEO da Kingsoft por motivos de saúde), mas ainda assim disposto a assumir minhas responsabilidades. Mas agora a situação é que, mesmo que eu tivesse que trabalhar incansavelmente, não é o suficiente. Eu preciso de pessoas e grupos fortes o suficiente para me ajudar.

Então você ficará um pouco mais relaxado no futuro?

Eu deveria estar sim. Dessa forma, terei mais tempo para considerar a direção estratégica de alguns grupos-chave. Se não ficar um pouco mais relaxado depois disso, será um sinal de que o departamento de pessoal e o departamento da organização não estão fazendo seu trabalho suficientemente bem.

A reorganização da estrutura organizacional continuará depois?

Sim. Este é um começo importante, mas é apenas o começo. A empresa possui pessoas da 20.000 nos ativos e esse ajuste basicamente afetará as pessoas da 4.700 dos quatro departamentos originais (MIUI, entretenimento, ecossistemas e TV). Os departamentos de smartphone, vendas e serviços verão apenas algumas pequenas alterações, mas não se encaixam no plano geral.

Então este é um processo de longo prazo?

Sim. Nos próximos dois anos, a Xiaomi certamente continuará a se reestruturar e otimizar. Quero dizer, quando você consegue algo perfeito na primeira vez e não precisa mais de ajustes? Este é um processo gradual e deve ser aplicado minuciosamente em todos os níveis da organização. Por exemplo, no ano passado, nosso presidente Lin Bin transferiu a Xiaomi Web para o nosso departamento de telefonia móvel e ainda está otimizando a estrutura interna desse departamento.

Você começou com o pessoal do 2.000 e agora tem o 20.000. Há uma grande diferença! Você pode resumir as alterações feitas?

Nos primeiros dias, nossa estratégia era semelhante à dos guerrilheiros, ou talvez uma unidade operacional especial. Fizemos alguns milagres e fortalecemos alguns líderes incríveis que tínhamos e que se tornaram o verdadeiro valor desta empresa. Hoje, porém, com receitas da ordem de centenas de bilhões de RMB e quase 20.000 usadas, essas táticas de guerrilha simplesmente não funcionam. Você deve ser capaz de uma guerra móvel, deve ser capaz de vencer lutas prolongadas e, acima de tudo, deve ser capaz de travar uma guerra em larga escala. Passamos de um bando de guerrilheiros para um grande exército permanente. Então, o que é o próximo (passo)? Devemos continuar lutando, para estudar as estratégias de guerra que existem há milênios e precisamos de um sistema no qual os guerrilheiros possam criar estratégias e ter fortes defesas. Então, queremos fortalecer o "cérebro" e a localização do escritório. Queremos um núcleo jovem e vigoroso na sede e nos departamentos de equipe e organização que se juntam aos fundadores responsáveis ​​e me dão alguma assistência em serviços básicos e na frente de talentos. Primeiro, a Xiaomi deve manter seu entusiasmo, entusiasmo e capacidade de inovação, precisamos começar a cultivar e promover um grande número de jovens diretores e criar equipes de comando de linha de frente mais dinâmicas e empreendedoras.

Mais de líderes empresariais da 10 foram promovidos ao nível de gerente geral do departamento: não há realmente nenhum risco?

Eu lhe digo que estou muito confiante sobre esses meninos. Esse grupo de jovens é muito bom e a maioria deles é dos anos 80. A equipe liderada pela Xiaomi alcançou ótimos resultados e tem uma lealdade rara à Xiaomi. Os talentos são realmente estimados; você não acredita, se não o deixa tentar, nunca saberá se não pode fazê-lo, não pode ser um verdadeiro talento se não tentar.

Você pensou muito nisso. Antes, tive a impressão de que você sempre pensava no produto e na estratégia, mas parece que em diferentes estágios de desenvolvimento, o que você deve considerar é sempre diferente.

Devemos considerar seriamente a questão da organização. Tivemos um sucesso incrível nos últimos oito anos, mas continuar como os guerrilheiros causará grandes problemas. Temos pessoas e equipes da 20.000 que continuarão se expandindo; portanto, construir um sistema organizacional ruim é um risco; se a futura equipe continuar expandindo e construindo um sistema organizacional ruim, isso significa que o risco de perder a guerra é muito alto: é uma questão de vida ou morte.

Pessoalmente, ao ler e traduzir esta entrevista, entendi uma coisa: há realmente uma diferença entre um "chefe" e um "líder". O que você acha? O que esse "rejuvenescimento" da equipe significa para você?

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Jovem estudante de língua chinesa com o sonho de estar imerso no mundo da tecnologia. A paixão pela linguagem e pelo Middle Country me levou ao xiaomitoday.it. Mail: [Email protegido]

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